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胜分差:首創環境戴小東:打通“產學研”落地通道 用科技創新推動企業升級

胜分差 www.jczyd.com 時間:2019-12-25 09:00

來源:中國固廢網

作者:陳偉浩

12月20日,在E20環境平臺和中國城市建設研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰略論壇”上,首創環境控股有限公司技術總監、首創環境科技公司總經理戴小東,以“科技創新助推環保企業升級,打造首創環境產學研模式”為題作了主題發言。戴小東從科技創新發展環境、首創環境產學研模式、產學研融合落地案例三個方面作了深度分享,并獲得了行業同仁的廣泛支持與認可。

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戴小東

以下內容根據戴小東現場發言整理:

在科技創新戰略的引領下,近幾年首創環境保持了高速高質量發展。垃圾焚燒、厭氧處理、危廢處理等核心技術享譽國際國內。首創環境連續八年獲評“中國固廢行業十大影響力企業”,并致力成為中國固廢領域領先投資運營商和環境綜合服務商。

戴小東指出,從當前環保行業的宏觀環境、產業形勢來看,科技和創新引領是未來成功的關鍵因素之一,只有不斷推進科技創新,才能助推產業升級。他強調要搭建一個以企業為主體、市場為導向;以高校、科研院所為依托的協同創新平臺,推進產學研從“緊密結合”向“深度融合”轉變,以科技創新引領企業高質量發展。

產學研的大環境

戴小東重點談到了首創環境的產學研模式,從產學研的大環境上,提出了當前企業做產學研的幾個特點,以及產學研的一些優缺點。

特點:

1、體制需求。高校研究與實踐脫節,多用于學術指標考核,缺乏產業結合點,找不到需求和痛點,無法落地;

2、科研本身。高校教授更喜歡申請國家經費,對于學術研究市場化、商業化、落地需求考慮較少;

3、成功案例少。缺乏跨學科應用人才,資金成本較高,缺乏市場對接渠道,企業和高校不能深入互動;

4、缺少溝通機制。缺少牽頭人,缺少企業資金,雙發缺乏溝通,致使技術無法有效轉化。

優勢:

從實驗室或者研究機構出來的前沿技術,本身就非常具備前瞻性和引領性;應用之后,可以解決技術上的瓶頸問題;在產學研過程中,不僅可以為科研機構和企業雙向培養人才,還可以填補技術空白,為企業開創一個新領域。

缺點:

知易行難,一般企業怕失敗;配套政策、體制不健全;風險大;落地難。

首創環境創建產學研保障體系

戴小東談到,一個企業要想真正實現產學研的落地,首先做好產學研不能成功轉化和承受失敗的心理準備;同時在實施過程中,應該要配套好政策、體制等方面的措施。為解決產學研的落地難題,首創環境建立了一套自己的產學研保障體系。

1、容錯機制。建立崇尚創新、寬容失敗、支持冒險的容錯糾錯機制。對于科研人員按制度規定,勤勉盡責、沒有謀取非法利益,但未達到預期發展效果的科研項目,免予追究執行責任。

2、研發投入。以高于收入增速的增長率逐年加大科技投入,高于企業收入的2%。

3、加強科技人才激勵。對科技人員實施分級分類管理,并實行寬帶薪酬體系。

4、加大科研政策扶持。鼓勵產學研、技術并購等掌握核心技術,鼓勵科研人員設立創新實體,孵化失敗可返崗。

三大模式助推產學研完美落地

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模式一:成果轉讓

第一種模式,成果轉讓。就是以購買的方式,直接獲得科研成果。在高?;蛘嚦蒲性河辛搜醭曬?,企業又認可了它的價值,可以直接把它買過來進行產業化落地。在這個過程中,資金以及產業化所承擔的風險都是由企業來進行承擔,但這種模式成功的幾率相對不大。

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模式二:筑巢引鳳

第二種模式,筑巢引鳳。由企業在投資的項目上面成立研發平臺或實驗室,將項目上所需要解決的瓶頸問題,直接邀請高校和研究機構到項目實驗室來進行開發合作。研發的成果,可以直接應用于這個項目,來驗證和檢驗成果的效用。

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模式三:共同開發

第三種模式,共同開發。由企業和高校聯合立項,一起成立研發平臺,由企業輸入資金、市場、管理等資源,由高校輸入實驗室、科研人才等,然后對研究成果進行轉化,再由企業主導進行產業化落地,最后由企業和科研機構來共享研發的收益。

最后戴小東以首創環境和北理工合作的產學研(共同開發模式)項目為例,分享了從情報收集、開啟產學研、組建團隊、商務拓展到中試、成果轉化、產業化落地、技術成果應用等一系列的具體落地措施,受到了業內同行的廣泛關注和好評,并倡議匯聚行業力量,攜手并進,真誠合作,開啟 “產學研”合作新篇章。

專題報道:2019(第十三屆)固廢戰略論壇

編輯:陳偉浩

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