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胜分差:《中國環境管理》約稿:傅濤談互聯網+浪潮來襲 環保行業誰主沉浮

胜分差 www.jczyd.com 時間:2015-12-03 10:56

作者:傅濤

最近一年,互聯網+這個有中國特色的概念可謂浪潮洶涌。2015年3月,李克強總理在政府工作報告中首提“互聯網+”行動計劃,從國家層面正式喊響口號,為一場轟轟烈烈的變革拉開大幕。國務院又于2015年7月4日印發關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見,意見明確了11項重點行動,其中就包括“互聯網+”綠色生態等?;チ孀乓貧チ?、物聯網等新技術的發展,正在成為像供水、電力、煤氣一樣的基礎設施,同時,“互聯網+”中的生產要素——數據,在環保領域的價值也日益被重視,數據正是環境服務的基礎之一。

我們的環保行業對信息化并不陌生,1993年,我參與驗收過深圳的一個課題,研究的就是水廠的自動化系統,當時覺得很先進,20年前,那會讓人眼前一亮?;褂蠴A、財務、ERP系統,我們這個行業做了很多信息化工作,我認為這些信息化工作都是“+互聯網”,它們幫助我們提高了效率、降低了成本,但是沒有質變,沒有顛覆性效果。

和其他行業一樣,在環保行業,互聯網+和+互聯網有根本的區別。

第一個區別是思維方式的改變,互聯網+是去中心化的。

我最近接觸的一個行業案例代表了“互聯網+”的實踐,即水聯網公司的DMA(District Metering Area,即獨立計量區域)。DMA分區管理是控制城市供水系統水量漏失的有效方法之一,這個概念的提出是在1980年,早期DMA的中心思想就是把供水公司的管理系統化,不斷地分區優化,進行控制,點上是模糊的,系統是完善的,這是大系統思維。這種思維一直在主導這個行業,直到現在。水聯網的DMA是什么呢?它開發了LeakView管網漏損管理平臺,基于物聯網+云服務的模式,不管大系統怎么搞,從點入手。比如他們在北京,先把一個3000戶小區的供水管理做到極致化,用水規律到戶,單獨調控,從而調控這個單元,實現節水和節能,即便大系統也影響甚微。

現在供水管網信息系統在中國已經興起,但是因為發展及變化太快,我們沒有辦法完全系統化。系統化的前提是:系統相對固定,從而能夠在一定規律基礎上不斷地設計它。本質上它也是一種+互聯網,都是在已經定型的基礎上使用信息手段,把已有的東西做得更快,交互更加到位。+互聯網,互聯網是放到后面的,如果沒有已基本定型的東西存在, +互聯網就沒有意義。所以我們行業里目前有一部分互聯網應用就是信息化。這個東西并不意味著互聯網+。

而互聯網+就是水聯網的DMA思路,從末端做起。這是思維方式的改變——去中心化。我認為,+互聯網和互聯網+最大的區別之一就是去中心化,并不是為中心服務,而是為點和細節服務。為細節服務加起來就會形成另外一種顛覆效果。同時,技術的進步,互聯網速度越來越快,移動互聯在普及,互聯網+成為可能。以前我們只能做大系統,因為不可能把每一個東西都做到信息化。IPv6的實現,IP地址將會無限,世界上每一粒沙子都可以有個IP地址,整個世界實現連接。這意味著每個細節都可以有體現。

現在的技術和數據足夠讓宏觀和細節同時表現。但最根本的是方法論的改變,是從細節到宏觀,而不是從宏觀到細節。我覺得這是互聯網+和+互聯網的思維方式的區別。

第二個區別是參與方式的改變,互聯網+是互動的。

去中心化,從末端開始,帶來互聯網+的第二個特點,互動性。因為互動必然是末端參與。末端參與有兩種形式:傳感器和末端個體的參與。沒有末端參與的互聯網+是不可行的,因為不會有數據的積累。

大數據不是簡單的數據庫積累,實際上是一種經驗的積累,是經驗的極致。但是前提是必須有理性數據,數據要多,水平要高,才有價值。現在的數據支撐越來越支持這種大數據儲存,但是為什么環保行業里做大數據做不好?因為絕大部分都是初級的行政性數據,根本就不是理性主體形成的數據,完全不知道規律在哪兒。

從哲學層面上講互聯網改變了時空,讓空間變大,時間變快,也改變了人際關系。所有對時空敏感的領域和環節都將遲早面臨顛覆性變革。應對互聯網+的挑戰,傳統產業各個層面融合創新不可避免,環保行業已不能再獨善其身,用一點信息化就沾沾自喜?;繁P幸當匭虢柚チ?,把它當做創新的催化劑進行轉型升級,政府和產業從業主體的思維模式和工作方式,都需要與時俱進。對于環保行業來說,要實現引領,要真正擔當起戰略新興產業的重任,依靠政策紅利的釋放已經遠遠不夠,而利用互聯網+這一天賜良機,是原有實力企業華麗轉身、新興企業彎道超車的最佳選擇,環境產業的升級與轉型需要這樣巨大的創新力量。

行業里很多做信息化的人習慣中心控制,難以做出革命性創造。但是,行業里其實有幾百個點是可以通過“互聯網+”來進行顛覆性創新,要用這樣的思維來找到這樣的突破點。

(來源:《中國環境管理》  作者:傅濤   時間:2015-12-2)

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